日前，愛卡汽車獲悉，汽車有限公司發布轉型計劃，以確保長期可持續發展。據悉，該計劃基於(yu) 更有效的經營活動和更嚴(yan) 格的資源管理，將增強華晨的韌性和靈活應變能力。在組織轉型過程中，華晨雷諾將與(yu) 員工開展有效的溝通和對話，並計劃采取如下調整措施：鼓勵有意願的員工創業(ye) ，引入營銷合夥(huo) 人製度；給員工提供技能培訓及就業(ye) 輔導，幫助員工製定新的職業(ye) 發展規劃，在組織內(nei) 部及外部尋求新的發展機會(hui) 。同時，華晨雷諾將提供靈活的退休和補償(chang) 政策。

　　華晨雷諾金杯汽車有限公司首席執行官施戈邁先生表示：“我們(men) 感謝員工所付出的辛勤努力。經過多年的發展，金杯已經發展成為(wei) 一個(ge) 在國內(nei) 和國際市場上家喻戶曉、在人們(men) 心中引起共鳴的品牌，我們(men) 為(wei) 此感到驕傲。我們(men) 將致力於(yu) 金杯品牌振興(xing) ，同時，借力雷諾集團在輕型商用車領域的領導地位和長期的專(zhuan) 業(ye) 積累，計劃到2023年推出全係列輕型商用車，其中包括5款具有核心競爭(zheng) 力的車型。”

　　這5款車型涵蓋小型、中型、大型廂式車輛（H-Van、M-Van、S-Van），其中包括電動化車型，在未來三年，保持穩健的產(chan) 品發布節奏。今年下半年，華晨雷諾將推出一款全新的金杯LCV車型，它是基於(yu) 聯盟質量控製體(ti) 係和管理標準開發的合資公司首款車型，充分滿足客戶的期待和需求。

　　自2017年12月建立合資公司以來，華晨雷諾已經進行了大量投資。華晨雷諾將繼續加大投資力度，打造現代化工廠、引進新技術、新工藝和新標準。在製造方麵，公司引進了先進的技術和平台，例如，雷諾--聯盟生產(chan) 方式以及來自雷諾的上遊研究、開發、製造一體(ti) 化的應用。製造部成立了專(zhuan) 業(ye) 團隊，運用了先進的生產(chan) 流程和工藝，保證所有新項目的質量和性能達到最佳效率。

　　新塗裝車間是雷諾-日產(chan) -三菱聯盟體(ti) 係中最現代化的工廠，也是中國環保水平最高的車間，車身車間配備了焊槍技術。總裝車間引進了高度自動化的助力機械臂、塗膠機器人等先進設備。為(wei) 了提高員工技能，華晨雷諾還進行了大量培訓。在技術管理方麵，華晨雷諾金杯引進了30名國際專(zhuan) 家在沈陽開展工作，以快速提升汽車技術領域的各項技能。在研發方麵，高級工程師配置從(cong) 100名增加到350名，其中包括20名國際專(zhuan) 家。該團隊目前正在研究開展5個(ge) 重大新項目，並確保當前的車型係列符合市場需求。