汽車行業(ye) 卷得更厲害，合資車企受到的衝(chong) 擊越大。
根據乘聯會(hui) 的數據，主流合資車企2024年銷量總體(ti) 下滑，市場份額大幅減少，主流合資品牌乘用車零售銷量為(wei) 629.89萬(wan) 輛，同比下降15.7%，市場份額為(wei) 27.5%，較2023年減少近7個(ge) 百分點，在這番境遇下，三思而後行，才是時代背景下的明燈。
思危：越是不確定，越是要在確定性中尋找機會(hui)
合資企業(ye) 遇冷，首當其衝(chong) 的原因就是合資品牌的基本盤發生了劇變，燃油車市場銷量同比下降15%。受此影響，合資品牌的市場容量萎縮，也就不難理解。
昔日白馬，被歲月扒光榮耀，隻剩鬆弛皮囊與(yu) 黯淡星途。
當行業(ye) 進入後紅利時代，決(jue) 定了一個(ge) 企業(ye) 是否成功最重要的維度，不再是高光，而是其短板，在整體(ti) 大環境收縮的情況下，企業(ye) 拚的是「韌性」。
很多人將商業(ye) 韌性理解為(wei) "抗打擊能力"，這個(ge) 理解不能說錯，但未免過於(yu) 簡單。
企業(ye) 需要的不僅(jin) 是頑強的生命力，血條哪怕扛打，但也禁不起單向消耗，更重要的是持續輸出，良性發育，在變局中發掘新的機遇。頂級的高手，不僅(jin) 要會(hui) 防守，更要能借力打力。
2024年，在車企普遍增長乏力的環境下，起亞(ya) 迎來了經營發展的強勢增長：2024年悅達起亞(ya) 12月份銷量達24,058輛，同比增長28.1%；全年累計銷售248,259台，同比增長49.2%，銷量增幅穩居國內(nei) 合資品牌第一。
起亞(ya) 的逆勢而上，拚的就是這股子「韌性」。
2024年，起亞(ya) 迎來品牌成立80周年，自成立以來，起亞(ya) 始終秉持“以品質立身”的理念，不斷追求自我變革、突破技術創新，成功躋身全球前三汽車集團，成為(wei) 具有國際競爭(zheng) 力的全球頭部汽車品牌，入華22年以來，悅達起亞(ya) 始終堅持“在中國，為(wei) 中國”的經營理念，持續深耕中國市場，到目前為(wei) 止，悅達起亞(ya) 在華積累了超650萬(wan) 用戶資產(chan) ，累計實現銷售收入超6,300億(yi) 元，上繳稅收524億(yi) 元左右，為(wei) 中國經濟和汽車產(chan) 業(ye) 的發展作出了突出貢獻。
同年，起亞(ya) 中國迎來觸底反彈：銷量增幅位居車企前三，合資第一，出口銷量穩居合資第一，在全球範圍呈現產(chan) 銷兩(liang) 旺發展態勢。
回看過去短短十年，智能化與(yu) 新能源浪潮席卷全球，無數傳(chuan) 統企業(ye) 轟然倒塌或黯淡離席。但悅達起亞(ya) 卻在這場巨變中默默完成了戰略轉型。
這就是真正的商業(ye) 韌性：不是被動應對，而是在變局中尋找新的發展機遇。
在基本盤層麵，起亞(ya) 堅定不移地深耕國內(nei) 市場，充分整合自身全球資源優(you) 勢，持續推進海外出口業(ye) 務，打造出“內(nei) 銷外銷齊頭並進”的發展局麵，並以實際行動積極踐行企業(ye) 社會(hui) 責任，為(wei) 中國社會(hui) 發展貢獻力量。
在可持續規劃上，起亞(ya) 緊跟時代發展步伐，圍繞“油電並行”的產(chan) 品策略和高價(jia) 值導向，積極推進中長期電動化發展，不斷推出高價(jia) 值、高品質的產(chan) 品，推動行業(ye) 由簡單粗暴的“價(jia) 格戰”轉向由技術創新與(yu) 產(chan) 品升級驅動的“價(jia) 值戰”，革新中國用戶出行體(ti) 驗。
麵對時代的變革，起亞(ya) 始終擁有破舊立新的勇氣與(yu) 決(jue) 心，2023年，起亞(ya) 便發布了中國新能源戰略，確立了“向電動化全麵轉型”的目標，上線起亞(ya) 全球首款全新品牌APP，作為(wei) 數字化用戶體(ti) 驗中心，打通品牌私域生態，覆蓋購車、用車、保養(yang) 、服務等全領域，將品牌、產(chan) 品、渠道、服務等各業(ye) 務板塊創新升級，加速起亞(ya) 新能源轉型進程。
思變：所有轉型陣痛，都是成長的分娩
傳(chuan) 統的企業(ye) 管理理論常將企業(ye) 比作機器，這種思維方式在今天已顯局限。在一個(ge) 充滿不確定性的時代，我們(men) 需要用生命體(ti) 的視角來理解企業(ye) 的發展規律，隻有不斷的思“變”，讓企業(ye) 保持生命活力，細胞不斷裂變再生，機能持續新陳代謝。
除了燃油車下滑的必然趨勢，合資遇冷的重要原因還體(ti) 現在在猛烈增長的新能源汽車細分市場裏，合資品牌的表現始終慢人一步，具體(ti) 表現在新能源汽車領域麵臨(lin) 的諸多困境：生存空間受擠壓、轉型壓力巨大。具有競爭(zheng) 力的新能源車型推出節奏慢，車型少，在市場變革中錯失先機，市場份額旁落。
麵對中國新能源汽車市場的持續爆發式增長，2023年，悅達起亞(ya) 發布中國新能源戰略，開啟了中國市場的電動化元年，先後推出EV6、EV5兩(liang) 款重磅純電新車，依托起亞(ya) 80年的高品質造車標準和全球領先的技術，悅達起亞(ya) 不斷推動產(chan) 品創新與(yu) 升級，從(cong) “百變生活智艙”2025款EV5，到進階升級的新K3特別款，再到“新生代智選SUV”索奈，以及“最具性價(jia) 比的合資B級車”2025款K5，持續以高品質、高價(jia) 值產(chan) 品擴充“燃油+純電”的多元化產(chan) 品矩陣。
在產(chan) 品差異化逐漸削弱的時代裏，各路企業(ye) 還在絞盡腦汁如何希望在不確定性中覓得流量與(yu) 爆款，而悅達起亞(ya) 從(cong) 不依賴偶然性，在產(chan) 品實力與(yu) 品質口碑雙開花的情況下，悅達起亞(ya) 達成了強勁的長尾效應，就拿熱門車型EV5來看，作為(wei) 起亞(ya) 慶祝成立80周年而特別推出的全球車型，EV5基於(yu) 起亞(ya) 全球領先的電動汽車專(zhuan) 用E-GMP平台開發，憑借高效三電係統、720km超長續航裏程、高階智駕係統和豪華舒適便捷配置，這台堪稱起亞(ya) “在中國，為(wei) 中國”理念下的集大成之作陸續出口全球多國，包含澳大利亞(ya) 和新西蘭(lan) 等發達國家市場，而在2024澳大利亞(ya) 汽車安全測試權威機構ANCAP的碰撞測試中，EV5就憑借出眾(zhong) 的安全性能表現，獲得最高級別五星級安全認證。
在用戶權益上，2024年上半年，悅達起亞(ya) 多次在《中國汽車保值率研究報告》中位列當月合資品牌保值率榜單第三。產(chan) 品方麵，SUV奕跑也摘得上半年合資小型SUV保值率第一的殊榮，這也是市場對產(chan) 品品質及口碑最強而有力的佐證和認可。同時，悅達起亞(ya) 也斬獲J.D. Power中國售後服務滿意度研究主流品牌合資第二，2024年10月，全球權威消費者調研機構J.D. Power發布了“2024年度中國售後服務滿意度研究報告（CSI）”，起亞(ya) 憑借777分的優(you) 異成績，榮登主流汽車品牌榜單第五名、合資品牌第二名。
當代年輕高知對ESG（環境、社會(hui) 與(yu) 治理）的考量和響應方式展現出了各自的特色，這些差異對品牌營銷策略的製定具有重要意義(yi) ，在社會(hui) 責任維度，中國企業(ye) 社會(hui) 責任報告評級專(zhuan) 家委員會(hui) 評定，《江蘇悅達起亞(ya) 2023年社會(hui) 責任報告》為(wei) 五星佳級，連續四年獲得社會(hui) 責任指數的五星級評價(jia) ，並第二次獲得“五星佳”級的最高評價(jia) ，另外，悅達起亞(ya) 還入選2023中國汽車產(chan) 業(ye) 十大ESG品牌、ESG先鋒指數Top 20，並名列合資車企第2名，“在華外資及港澳台企業(ye) ESG先鋒20”榜單排名位列中國市場車企第二。
產(chan) 業(ye) 轉型升級已經從(cong) 選修項變成了必修課，品質、口碑、安全、保值率、社會(hui) 責任、可持續發展能力，缺一不可，這個(ge) 過程充滿挑戰，是企業(ye) 完成從(cong) 量變到質變的躍遷。
思遠：沒有永遠的答案，隻有持續的進化
韌性的構建是一個(ge) 持續優(you) 化的過程，需要企業(ye) 在日常經營中不斷積累與(yu) 創新，待在舒適圈裏的青蛙，最終也會(hui) 成為(wei) 別人的舒適圈——2024年的標準答案顯然已經不適用於(yu) 2025年。
2025年，悅達起亞(ya) 將增加對中國工廠的投資，持續加碼中國市場。為(wei) 了進一步確保超一流的產(chan) 品品質，2024年起亞(ya) 對中國工廠新增投入1.88億(yi) 元，進行設備改造與(yu) 智能化/自動化升級，進一步提升產(chan) 品品質，這在全球起亞(ya) 工廠投資中都是史無前例的規模，也足以看出悅達起亞(ya) 在中國紮根生長的決(jue) 心與(yu) 態度。
目前，起亞(ya) 已在中國布局了中國技術研究所、中國前瞻數字研發中心、中國大數據中心等研發團隊，將基於(yu) 起亞(ya) 電動車專(zhuan) 用平台，積極迎合中國市場特點和用戶需求，聚焦移動出行、電動化、互聯科技和自動駕駛四大技術方向，打造更加滿足中國用戶需求的技術和產(chan) 品；2025年，現代起亞(ya) 中國前瞻技術研發中心，也將在上海正式開設UX Studio，針對中國用戶的出行需求進行產(chan) 品定製化研發，從(cong) 而進一步加強與(yu) 中國用戶之間的溝通。
從(cong) 粗放式的擴張到精細化的發展，從(cong) 規模追求到質量提升，在強調速度的時代裏，經驗沉澱出來的結果其重要性反而凸顯，所有向上的台階都是踩在經驗的坑裏砌成的，悅達起亞(ya) 將其20餘(yu) 年的中國定製化特色經驗及80年全球國際標準理念進行標準化，可複製化的提升，也將成為(wei) 時代洪流中的關(guan) 鍵競爭(zheng) 力。